在许多员工的生活中，总有一段时间他们觉得是时候继续前进了。这可能是因为该员工希望走上新的职业道路，或者他们可能有个人或家庭义务要求他们离职。在这种情况下，很难鼓励员工留下来。
但是，当员工因为感到士气低落或不受重视而离职时怎么办？特别是当这是您非常重视的员工并且是您团队的重要组成部分时？在这篇文章中，我们将讨论如何说服士气低落的员工留下来，以及如何防止这些情绪再次出现。
提供加薪
您的员工已经有一段时间没有加薪了吗？或者更糟的是，自从他们开始工作以来，他们的工资没有增加吗？许多雇主将员工不要求加薪误认为是他们对目前的工资感到满意。这种假设通常与事实相去甚远。事实上，大多数员工认为雇主有义务加薪，以表彰他们的辛勤工作和对公司的奉献。
事实上，有时候加薪是员工真正想要的唯一东西，他们的低落士气 新西兰手机号码列表 与他们没有得到适当的工作报酬这一事实直接相关。虽然让员工知道他们所做的工作多么出色很重要，但更重要的是让员工为这项工作获得公平的报酬。
讨论增长的选择
就像缺乏足够的薪水可能是员工士气低落的因素一样，在公司内部永远无法前进的感觉也是如此。为员工提供成长机会是一个很好的激励因素，通常也是说服员工留在公司的好方法。如果您认为您的员工有潜力在公司担任领导职务，提议让他们参加变革管理课程，以便他们能够影响他们可能在公司内寻求的变革，这可能是一个很好的展示方式对他们来说，你是认真地纠正他们认为需要改变的事情。它还可以帮助您的士气低落的员工相信公司内部的增长对他们来说是真实且可实现的可能性。
重新评估管理风格
公司的管理方式对员工士气起着重要作用。事实上，管理不善往往是员工想离职的决定性因素。更糟糕的是，管理层往往没有意识到他们的管理风格对员工的负面影响程度。这是管理风格重新评估可能有所帮助的地方，特别是如果在此重新评估中鼓励员工投入。
如果您担心您的管理团队与员工有效沟通的能力，他们可能会受益于促进技能研讨会，以帮助他们提高组织和解决冲突的技能。采取措施改善员工管理方式不仅可以鼓励士气低落的员工留下来，还可以让他们感到欣慰，因为他们知道积极的变化即将到来。